Prozesse verstehen
Bestehende Abläufe gemeinsam analysieren, Medienbrüche erkennen und praktikable Sollprozesse entwickeln.
- Prozessanalyse & Workshops
- Prioritäten & Maßnahmenplan
MIKE AHLMANN
AUS DER LOGISTIK. FÜR DIE LOGISTIK.
Gute Lösungen enden nicht in einer Präsentation. ATP begleitet Ihre Transportlogistik von der ersten Prozessanalyse bis zum erfolgreichen Go-Live.
Praxisnah. Herstellerunabhängig. Persönlich.

01 / LEISTUNGEN
Wenn Disposition, Fahrer und Systeme zusammenspielen, wird Digitalisierung im Alltag spürbar. Genau dort setzt ATP an.
Bestehende Abläufe gemeinsam analysieren, Medienbrüche erkennen und praktikable Sollprozesse entwickeln.
Ihre Anforderungen geben die Richtung vor. ATP strukturiert den Vergleich und begleitet Ihre Entscheidung.
Informationen dort verfügbar machen, wo sie gebraucht werden – vom Auftrag bis zum digitalen Ablieferbeleg.
Verantwortlichkeiten klären, Beteiligte einbinden und die Einführung bis in den laufenden Betrieb begleiten.
02 / BRANCHEN
Ob regionale Spedition oder eigener Fuhrpark: Entscheidend sind die Menschen, Prozesse und Anforderungen Ihres Betriebs.
Fokus: kleine und mittlere UnternehmenDurchgängige Informationen zwischen Umschlag, Disposition und Zustellung.
Transparente Aufträge und verlässliche Kommunikation unterwegs.
Fahrzeuge, Fahrer und kaufmännische Prozesse sinnvoll verbinden.
Zusammenarbeit über Unternehmens- und Systemgrenzen hinweg.
03 / PROJEKTE
Die folgenden Szenarien zeigen mögliche Aufgaben und Lösungswege. Sie sind illustrative Projektbeispiele, keine Kundenreferenzen.
Aufgabe: Auftragsdaten werden mehrfach erfasst und Statusmeldungen kommen verspätet an.
Ansatz: Fahrer einbinden, Anforderungen festlegen, eine App pilotieren und schrittweise ausrollen.
Ist-Prozess aufnehmen → mobile Abläufe definieren → Schnittstellen prüfen → Pilotgruppe schulen → Rückmeldungen auswerten → Einführung begleiten.
Aufgabe: Belege werden gesucht, nachgefordert und manuell zugeordnet.
Ansatz: Abliefernachweise mobil erfassen und strukturiert im Büro bereitstellen.
Belegarten klären → Zuordnung zum Auftrag festlegen → Erfassung testen → Ausnahmen definieren → Mitarbeitende schulen → Belegqualität prüfen.

04 / ÜBER MICH
Ich bin Mike Ahlmann. Mit 26 Jahren Erfahrung in der Transportlogistik und über zehn Jahren in Beratung, Vertrieb und Projektmanagement verbinde ich Branchenwissen mit Umsetzung.
Ich begleite Sie persönlich – von der Frage, wo sich Digitalisierung lohnt, bis zur Einführung im Tagesgeschäft. Dabei stehen Ihre Prozesse und die Menschen, die damit arbeiten, im Mittelpunkt.
Herstellerunabhängig beraten.
Verständlich kommunizieren.
Verantwortung übernehmen.
GEMEINSAM VOM VORHABEN ZUM ALLTAG
Ziele, Herausforderungen und Erwartungen besprechen.
Prozesse aufnehmen und Handlungsbedarf einordnen.
Lösung, Prioritäten und Verantwortlichkeiten festlegen.
Pilotieren, schulen und gemeinsam in den Betrieb starten.
05 / DIGITALISIERUNGS-CHECK
Sechs Fragen als erster Orientierungspunkt. Sie erhalten direkt eine Einschätzung und konkrete Ansatzpunkte – ohne Registrierung.
Die Auswertung erfolgt ausschließlich in Ihrem Browser. Ihre Antworten werden weder gespeichert noch versendet. Der Check ersetzt keine individuelle Prozessanalyse.
06 / KONTAKT
Schreiben Sie mir, was Sie verbessern möchten. Ich melde mich bei Ihnen für ein unverbindliches Erstgespräch.